在我们经手的转型互联网案例中,背景很深、资源雄厚的企业却转型失败有,没啥资源的草根企业转型成功的也很多。其实转型成功与否,与一把手对转型的态度、对互联网的全局认知有很大关系,用十年磨一剑,开局定结局来形容不为过。
首先,转型是一个系统工程,绝非一朝一夕之事,一把手对转型过程中出现的变量要有预判和应对方案,转型过程中无疑要变动原有的产品、渠道、模式。因此,红线一定要清晰,哪些可变哪些不可变,变到什么程度,都要有个清晰的设定,一定不能触碰红线。
其次,转型成功与否不可确保,但转型过程中应有的收获是可确定的。创建什么样渠道、再利用哪些资源、搭建什么样体系、获取哪些用户、创造多少收益等等都是转型过程中可确保的目标。要做到在转型中保增量。
最后要说的是对转型时机的把握,转型绝不是无路可走的被动行为,而是有备而来的主动出击。把转型比作一场战斗再合适不过,战前准备是成熟完善的,战斗方针是既定可行的,战斗发展方向和预案是有备无患的。万事已备齐,只等东风来,东风已到,蝴蝶效应即可开启。