在我们经手的转型互联网案例中，背景很深、资源雄厚的企业却转型失败有，没啥资源的草根企业转型成功的也很多。其实转型成功与否，与一把手对转型的态度、对互联网的全局认知有很大关系，用十年磨一剑，开局定结局来形容不为过。
首先，转型是一个系统工程，绝非一朝一夕之事，一把手对转型过程中出现的变量要有预判和应对方案，转型过程中无疑要变动原有的产品、渠道、模式。因此，红线一定要清晰，哪些可变哪些不可变，变到什么程度，都要有个清晰的设定，一定不能触碰红线。
其次，转型成功与否不可确保，但转型过程中应有的收获是可确定的。创建什么样渠道、再利用哪些资源、搭建什么样体系、获取哪些用户、创造多少收益等等都是转型过程中可确保的目标。要做到在转型中保增量。
最后要说的是对转型时机的把握，转型绝不是无路可走的被动行为，而是有备而来的主动出击。把转型比作一场战斗再合适不过，战前准备是成熟完善的，战斗方针是既定可行的，战斗发展方向和预案是有备无患的。万事已备齐，只等东风来，东风已到，蝴蝶效应即可开启。